運用と浸透
現場で運用できる仕組みづくりを支援する
HR and Organizational Consulting
人事・組織コンサルティング
経営者・人事部門のパートナーとして、「こんな会社でありたい」というビジョンの実現を支えます。
こんなお悩みはありませんか？
現場で運用できる仕組みづくりを支援する
コンサルタントがパートナーとして伴走支援ともに課題解決に取り組む
「こんな会社でありたい」というビジョンを整理し、言語化する
キーパーソンへのインタビューや社内アンケートなどのリサーチを実施、課題の根本を明らかにする
企業規模や組織文化、現状に合う進め方や優先順位を一緒に考える
社内で運用できるよう、担当者とともに実施し、定着を支援する
採用市場の情報収集や学生対応に苦戦。自社に合う学生との接点づくりや、自社の魅力を伝えて内定承諾につなげる方法が課題だった。
自社の強みを捉え直し、学生へのアプローチを検討。学生の動向や他社事例を踏まえ、採用活動の選択肢が広がった。
自分たちの就職活動の経験も掘り下げてもらい、今の学生の想いや行動を考えるきっかけになりました。自社でも取り組めそうなことが見つかり、視野が広がったと感じています。
採用から定着までを一貫してつなぐ仕組みがなく、若手社員を段階的に育てる教育体制が整っていなかった。
入協前から段階的に仕事観やキャリアを振り返り、日々の業務や周囲との関わりを考える機会を実現。同じ講師が継続して関わることで、安心感や支援への納得感にもつながった。
同じ講師に継続して関わっていただくことで、自分のことを理解してもらえているという安心感が生まれ、伝えていただくことにも説得力を感じています。
人事制度と育成施策が十分に連動せず、評価基準も不透明。上司からのフィードバックが具体性に欠け、上司への不信感や待遇への不満につながっていた。
日々の行動を具体的に評価できる制度へ改定。フィードバックの質が向上し、社員の主体的な行動や学ぶ姿勢が見られるように。育成体系も整備し、複数の新たな研修を開始
人事制度全体を見渡しながら、育成課題の発見から方針策定まで伴走いただきました。制度改定と育成体系の整備によって、社員に求める行動や必要な教育が明確になりました。
社員が主体的に行動できず、会議や日々の業務でも意見が出ない。一人ひとりが自ら考え、発言・行動できる組織づくりが課題だった。
研修や継続的な目標設定・進捗確認を通じて、自ら考える機会が増加。他の社員の考えに触れることで視野が広がり、仕事に対する姿勢にも徐々に変化が見られるように。
知識を得るだけでなく、一人ひとりが考えるグループワークを多く設けていただきました。また、目標設定や進捗確認を通じて、学びを日々の業務に落とし込み、実践し、その結果を振り返るところまで継続的にフォローしていただいています。