若手社員へのアプローチ
社会人としてのマインドと基礎スキルの習得。社会人の第一歩を丁寧にナビゲートする。
YOUNG EMPLOYEE SUPPORT
若手の定着・育成
若手の教育だけでなく、受入れ環境を整えることが離職コストを低減、 次の若手も育つ好循環につながります。
こんなお悩みはありませんか？
社会人としてのマインドと基礎スキルの習得。社会人の第一歩を丁寧にナビゲートする。
周囲が前向きに「教え、関わる」。育成ストレスのない環境をつくる
内定者研修
働くことの不安を減らし、リアリティショックを小さくする
新入社員研修
社会人の基礎を習得、スタートを支援する
フォロー研修
現場での実践を振返り、力を発揮できるよう軌道修正する
面談
個人の不安や意思を受け止め、活躍を後押しする
年次研修
年次毎に振返り、成長に必要なマインドセット・スキルを習得する
キャリア研修
自律的キャリア形成を支援する
採用段階から巻き込み、若手育成を自分ごとにする
属人的な育成から脱却し、組織で育てる仕組みをつくる
若手を理解し、育てる人の「育てる力」を強化する
周囲が前向きに「教え、関わる」育成ストレスのない環境をつくる
採用市場の情報収集や学生対応に苦戦。自社に合う学生との接点づくりや、自社の魅力を伝えて内定承諾につなげる方法が課題だった。
自社の強みを捉え直し、学生へのアプローチを検討。学生の動向や他社事例を踏まえ、採用活動の選択肢が広がった。
自分たちの就職活動の経験も掘り下げてもらい、今の学生の想いや行動を考えるきっかけになりました。自社でも取り組めそうなことが見つかり、視野が広がったと感じています。
採用から定着までを一貫してつなぐ仕組みがなく、若手社員を段階的に育てる教育体制が整っていなかった。
入協前から段階的に仕事観やキャリアを振り返り、日々の業務や周囲との関わりを考える機会を実現。同じ講師が継続して関わることで、安心感や支援への納得感にもつながった。
同じ講師に継続して関わっていただくことで、自分のことを理解してもらえているという安心感が生まれ、伝えていただくことにも説得力を感じています。
人事制度と育成施策が十分に連動せず、評価基準も不透明。上司からのフィードバックが具体性に欠け、上司への不信感や待遇への不満につながっていた。
日々の行動を具体的に評価できる制度へ改定。フィードバックの質が向上し、社員の主体的な行動や学ぶ姿勢が見られるように。育成体系も整備し、複数の新たな研修を開始
人事制度全体を見渡しながら、育成課題の発見から方針策定まで伴走いただきました。制度改定と育成体系の整備によって、社員に求める行動や必要な教育が明確になりました。
社員が主体的に行動できず、会議や日々の業務でも意見が出ない。一人ひとりが自ら考え、発言・行動できる組織づくりが課題だった。
研修や継続的な目標設定・進捗確認を通じて、自ら考える機会が増加。他の社員の考えに触れることで視野が広がり、仕事に対する姿勢にも徐々に変化が見られるように。
知識を得るだけでなく、一人ひとりが考えるグループワークを多く設けていただきました。また、目標設定や進捗確認を通じて、学びを日々の業務に落とし込み、実践し、その結果を振り返るところまで継続的にフォローしていただいています。