教育研修・セミナー運営
   
 このような課題でお悩みではありませんか?

■ 自分の強み弱みを理解させたい ■ チームマネジメントを理解させたい
■ 評価者としての目線をしっかり持たせたい ■ 部下への接し方を学ばせたい
■ 面接官としてスキルアップさせたい ■ ビジネスマンとしての将来像を意識させたい 
■ 事業を創り上げられる人材を育成したい  

PVIでは貴社の認識課題と現状の諸制度に合わせたセミナー実施が可能です。
豊富なコンサルティング活動の実績を基に貴社オリジナルのセミナーを企画・運営。まずはお気軽にご相談下さい。

 主な研修プログラムとその役割


主な研修プログラムとその役割
■□ カリキュラム例 >>


 研修内容の一例 ※この内容は一例です。この他にも貴社の現状に即したオリジナルのセミナーを企画いたします。

管理職のレベルアップ ■上級マネジメント研修 経営予備軍としてのマネジメント行動を多面観察により客観分析。自己行動をどのように変革させていくかの課題設定・行動計画を策定。

■中間管理職研修 経営と最前線のスタッフをつなぐパイプ役として、いかに機能していくか。自己の行動分析、会社の強み・弱み分析を交えながら行動計画を策定。

■リーダーシップ開発研修 チームを率いるリーダーとして課題設定から検証までのプロセス活動が行えているか、自己分析を通してリーダーとしての役割を再認識する。

■評価者トレーニング 各評価項目の意味・レベルの共通認識を図ると共に、各管理職の目線を合わせていく。部下の成果行動のインタビュー方法も学ぶ。


スキル強化

■採用選考力向上研修

企業戦略と求める人材像の整合性の精査からはじまり、どのような質問を投げかけその回答をどう判断するかをロールプレイを交えて実践。

■リーダーのための
 コミュニケーションセミナー
押し付けの指示命令や任せきりのマネジメントでなく、スタッフを前向きに行動させるコミュニケーションの取り方をロールプレイを交えて学ぶ。


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