事業案内 - インタビュー・アセスメント -| PERSONAL VISION INSTITUTE |-

コンサルタント　高萩　幸男

昇格・登用審査をサポートします

インタビュー・アセスメントは管理者・リーダーとしての実践的な能力を評価する手法です。

対象者一人あたり、1～2時間程度のインタビューを実施、各人の成果につながる行動特性を明確にするとともに、外（世間水準）と照らし合わせた評価、昇格の可否、育成ポイントについてご報告いたします。

サービス内容

○　個人別レポート

料金　10万円/1名　※

1～2時間のインタビューを実施後、個人別レポートを作成して、ご報告いたします。

評価項目：

・コンピテンシー［対自己・対課題（顧客）・対人（マネジメント）］

※個人別レポートの文字数（800～1000）を想定した料金です。文字数によって料金は変更いたします。

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○　報告会でのご報告

料金　10万円/1名　※

昇格審査等貴社内の会議に出席し、対象者の全体傾向、特徴を「人材ポートフォリオ」にてご報告いたします。
また、個人別レポートの詳細について、直接解説いたします。

※報告会の開催場所に応じて、別途、移動経費等を承ります。詳細はお問い合わせください。

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手順

昇格審査の目的と流れ、貴社の昇格基準等についてヒアリングを行います。
また実施に当たっては、事前資料として以下のものをご用意ください。
　・対象者の経歴（職位・職歴・異動歴が分かるもの）

会場・日時等の調整後、対象者お一人につき、約1～2時間のインタビューを実施いたします。
　※対象者が話しやすい環境をつくるため、個室をご用意ください。
　※対象者には特に用意・持参いただくものはございません。

原則として、全対象者のインタビュー実施後、約2週間、お時間をいただいております。
※対象者が10名以上になる場合は、インタビュー・レポート作成のスケジュール上、
　お早めにご相談ください。

インタビュー・アセスメントの活用例

○　評価基準・項目の構築

具体的な業務行動に着目した能力、行動特性が明らかになり、それを基に、貴社独自の「評価基準・項目」を構築することができます。
評価（採用・昇格）基準、資格要件など、「人事制度」の見直し・構築をお考えの企業様にはお勧めです。

>>人事制度構築を軸としたコンサルティングの導入として「インタビュー・アセスメント」を実施することも可能です。詳細はお問い合わせください。

○　教育体系の構築

複数の対象者の特徴・傾向（強み・弱み）から、全社・組織として強化すべき能力が明らかになり、それを基に「教育体系」を構築することができます。
もちろん、その教育体系に添った研修等の企画・運営を承ることも可能です。

>>教育体系構築を軸としたコンサルティングの導入として「インタビュー・アセスメント」を実施することも可能です。詳細はお問い合わせください。