インタビュー・アセスメント

コンサルタント 高萩 幸男
コンサルタント 高萩 幸男
昇格・登用審査をサポートします
インタビュー・アセスメントは管理者・リーダーとしての実践的な能力を評価する手法です。
対象者一人あたり、1〜2時間程度のインタビューを実施、各人の成果につながる行動特性を明確にするとともに、 外(世間水準)と照らし合わせた評価、昇格の可否、育成ポイントについてご報告いたします。
サービス内容
○ 個人別レポート
料金 10万円/1名 ※
1〜2時間のインタビューを実施後、個人別レポートを作成して、ご報告いたします。
評価項目:
・コンピテンシー[対自己・対課題(顧客)・対人(マネジメント)]
※個人別レポートの文字数(800〜1000)を想定した料金です。文字数によって料金は変更いたします。
>>> サンプルを見る
○ 報告会でのご報告
料金 10万円/1名 ※
昇格審査等貴社内の会議に出席し、対象者の全体傾向、特徴を「人材ポートフォリオ」にてご報告いたします。
また、個人別レポートの詳細について、直接解説いたします。
※報告会の開催場所に応じて、別途、移動経費等を承ります。詳細はお問い合わせください。
>>> サンプルを見る

手順
事前ヒアリング
昇格審査の目的と流れ、貴社の昇格基準等についてヒアリングを行います。
また実施に当たっては、事前資料として以下のものをご用意ください。
 ・対象者の経歴(職位・職歴・異動歴が分かるもの)
インタビュー実施
会場・日時等の調整後、対象者お一人につき、約1〜2時間のインタビューを実施いたします。
 ※対象者が話しやすい環境をつくるため、個室をご用意ください。
 ※対象者には特に用意・持参いただくものはございません。
ご報告
原則として、全対象者のインタビュー実施後、約2週間、お時間をいただいております。
※対象者が10名以上になる場合は、インタビュー・レポート作成のスケジュール上、
 お早めにご相談ください。
インタビュー・アセスメントの活用例
○ 評価基準・項目の構築
具体的な業務行動に着目した能力、行動特性が明らかになり、それを基に、貴社独自の「評価基準・項目」を構築することができます。
評価(採用・昇格)基準、資格要件など、「人事制度」の見直し・構築をお考えの企業様にはお勧めです。
>>人事制度構築を軸としたコンサルティングの導入として「インタビュー・アセスメント」を実施することも可能です。詳細はお問い合わせください。
○ 教育体系の構築
複数の対象者の特徴・傾向(強み・弱み)から、全社・組織として強化すべき能力が明らかになり、それを基に「教育体系」を構築することができます。
もちろん、その教育体系に添った研修等の企画・運営を承ることも可能です。
>>教育体系構築を軸としたコンサルティングの導入として「インタビュー・アセスメント」を実施することも可能です。詳細はお問い合わせください。
Copyright © 2019 Personal Vision Institute co.,ltd. All Rights Reserved.