コンサルティング事例 -| PERSONAL VISION INSTITUTE |-

	【研修】　新入社員研修「社会人の基本＝＜型＞のトレーニング」

		担当コンサルタント：今　恒男研修の目的学生から社会人になるということは、これまでとは全く違う世界に入ること。時代が大きく変化している現在、そのギャップはかつてより大きくなっています。社会での基本マナー…例えば、呼ばれたら声に出して返事をする、出退勤時には挨拶をするというような社会人にとってできて当たり前だと思うことも、現在の学生にとってはけっして当たり前ではありません。この研修では新入社員が入社後すぐに必要となる基本＝<型>にフォーカスし、繰り返しトレーングすることで、基本が「できる」状態を目指します。「できる」ことが周囲からの評価を高め、新入社員本人のモチベーションを維持することにもつながり、定着・戦力化へと良い循環を生み出します。こんな企業様におすすめ・新入社員が少なく、自社だけで新人研修を行うことはできないため、外部の研修に参加させているが、学んだことが職場で役に立っているとは言えない。・採用時には「いい新人が採れた」と喜んでいたが、配属すると上司や先輩からの評価が思わしくない。・新入社員が配属先になじまず、孤立してしまっている。結果、早期退職につながるケースがある。研修後の取り組み 3か月後のフォローアップ研修、1年後の先輩社員化研修など、一年を通じた研修のプランもございます。 ※個別の企業様のご依頼によるオーダーメイド研修も承っております。　ご希望の場合はお問い合わせください。＞＞詳細はこちら＞＞

	上田安子服飾専門学校　様

		担当コンサルタント：今　恒男コンサルティング概要上田安子服飾専門学校様はデザイナーやパタンナーなどのアパレル専門職、販売スタッフやMDバイヤーなどを育成する日本で有数のファッションスクールです。当社は2004年より、就職活動を控えた学年の生徒さんを対象とした就職対策プログラムのサポートを行っています。また、2013年度からは新設のファッションプロデュース学科の授業「キャリアプランニング」で週に1度、1年間の授業の運営をご依頼いただいています。キャリアサポートセンター長　中山　妙子様　今さんとのお付き合いは年に数度実施する就職対策講座が最初でした。当時の印象として一番に思い出すのがその声の大きさ。校内の最も大きなホールでもマイクなしで声の通る講師は今さんを除いては記憶にありません。もちろん、回数を重ねるうち、それだけではなく、今さんにお願いしてよかったと思える点が見えてきました。いくつか例を挙げるなら、・学生に対峙する姿勢が熱意あふれるものであること・依頼内容に対し、すでに出来上がっている手持ちのプログラムを当てはめる講師が多い中、学生の気質や社会環境の変化を考慮して柔軟に対応していただけること・ファッション業界についても造詣が深いこと・採用市場の動向を常に把握されていること・採用する側である企業の担当者としての目線があることなどです。　当校では2012年に新たに高度専門士の称号が付与されるファッションプロデュース学科を新設しました。新設学科はクリエイションからビジネスまで、高い専門性と総合性を身につけることを目指す４年制の学科で、当校にとってはもちろん、ファッション業界にとっても新たな分野を切り開いていく取り組みだと思っています。その学科で就職対策講座ではなく、通常の授業の中でじっくりとキャリアを考える時間を設けたいと決まったときに、前述の点からも今さん以外の講師に依頼することは考えられませんでした。　今後、今さんのキャリアプランニングの授業を受講し終えた学生たちは就職活動に臨むことになります。彼らの進路決定自体、学科の位置づけと同様に新しいチャレンジとなり、平坦な道ではないと思いますが、学んだことを活かして果敢に挑戦してもらいたいと思っています。

	一般財団法人大阪労働協会様

		担当コンサルタント：今　恒男コンサルティング概要大阪労働協会様は中小企業の従業員・事業主を対象に勤労者福祉の増進を目的とした公共事業を大阪府より受託して行う一般財団法人です。当社には求職者の方向け、中小企業の経営者・従業員の方向けの研修・セミナーの講師をご依頼いただいています。人材開発事業マネージャー　佐々木順一様　当協会で初めて今さんに講師をお願いしたのは2010年のことですが、とても印象に残っています。今さんの講座を見て「講師」に対する印象が大きく変わったからです。　その理由の一つは、今さんの講座はストーリーがあり、とてもロジカルだったこと。受講者がその講座で学んだことを職場に持ち帰って再現できるだろうことが想像できるのです。それは他の講師の方には感じたことのないものでした。講座の中で配布される資料にも受講者が持ち帰って再現したり、職場の部下・同僚に共有しやすくする工夫がありました。これらの違いは特に中小企業の経営者を対象とした場合に顕著でした。経営者の方々は経営や事業に対する厳しさを知っているだけに、ただ「ありがたいお話」というだけではなかなか納得してくれません。そんな経営者の方に対する講座をお願いしても、今さんなら受講者のハラに落ちる講座をやっていただける。　二つ目は私たちとの関わり方。従来は講師の方と私たちの関係は、こちらが考えたことを請け負ってやってもらうという一方向の関係でそれが当たり前だと思っていました。しかし、今さんとは共に作り上げていける双方向の関係です。この問題にはこういうアプローチがしたいとか、今後こういったことに目を向けるべきではないかというベクトルを共有できる。ですから企画が採用されてから、さぁどの講師に依頼しよう…というのではなく、企画を考える段階から今さんの顔が思い浮かぶのです。　私たちが手掛けている公共事業のミッションの一つに、成功するかどうかわからない、民間ではリスクが多くてトライできないことにチャレンジし道を開いていく、というものがあると思っています。今さんはそういった私たちの良きパートナーでいてくれる稀有な存在だと思っています。

	インテリア小売企業B社　様

		担当コンサルタント：今　恒男コンサルティング概要 B社様は、インテリア関連のショップを運営する企業様。その店舗数は国内外約150店舗に及びます。当社には2013年に中途・新卒採用活動のコンサルティングおよび活動支援のご依頼をいただきました。人事部採用・人材開発チーム　S様関西弁で、いつも前向きに話をして下さる今さん。その話が中途半端にブレる事は無く、まさに『言行一致』・『知行合一』といった表現が適切な方でした。だからこそ、仕事の進め方をプレゼンいただいたときも、応募者に対して話をするときも、言葉に説得力がありました。そして我々が掲げたゴールに行きつくために、何から取り掛かるべきかをわかりやすく逆算して提示してもらえたことでポイントを押さえた採用活動が出来たと感じています。そんなストイックな仕事ぶりの一方で、「休日は家内と一緒にライブに出掛けてきましたよ！」とプライベートの出来事を楽しそうに話されることもよくあり、アクティブだなぁと感じるとともに、どこか今さんの人柄の良さが垣間見え、改めて我々の採用業務にご協力いただけて良かったと感じました。今さんは販売部門から人事部に異動してきたばかりの私に、『作業』ではなく、『仕事』としての採用の考え方やノウハウを教えてくれました。特に印象に残っているのは「『面接』は企業が応募者を見極める時間というだけでなく、応募者から企業も見極められている。だからこそ、この限られた時間内に応募者の方にどれだけ充実感・納得感を得てもらえるか、そういった状況まで持ち込めるかが問われる」という考え。これを今さんから聞いたとき、我社の為にわざわざ応募者の方が足を運んでくれることの有難さや、そのように導くアプローチの難しさを再認識しました。今さんとともに採用活動を経験した現在ではこの考えがごく当たりのこととして自分自身に浸透しています。我々の活動にご協力いただいた期間は、私が採用担当としての基盤を作る上では、とても良い経験となりました。

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