田畑　浩コンサルタントコラム - 規制があるほど個性が生まれる -| PERSONAL VISION INSTITUTE |-

代表取締役
田畑　浩
　(Hiroshi Tabata)

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■規制があるほど個性が生まれる　(2010/03/12)

先日、夜にのんびりとテレビでも見ようと、
番組欄をながめていると、興味を惹くテーマが。
そのテーマは「個性なんていらない!?」という“個性”に関すること。

番組の冒頭で、男女5人ずつ10名に、「あなたの個性はなんですか」と
順番に質問すると
前半の人はスムーズに答えるものの、後半の人が答えに窮するようになっていく・・・。
どうも、他人とかぶることがイヤで・・・前半の人とは違うことを必死に
考えているようで・・・。

番組に出てきたある大学の心理学専攻の教授曰く、
「日本人の多くは“個性的である”という意味を“他人と違う”という
意味に捉えている」
「長所は必ずしも個性ではない・・・自分が長所と思っていることが、
他の人も多く思っていることであれば個性にはならない」

たしかに「元気で健康なのが取り柄です！」という人が、大勢の中で
たった一人であれば目を引きますが、たくさんいると個性的には映りませんよね。

番組ではさらに面白い実験が。

美術系の学生さんに絵を書かせました。
りんごをひとつ机の上において、「怖いりんごを書いてください」。

なんと6名中のほとんどが、
りんごに怖い顔…目がつり上がったりキバを剥く顔、を書いていました。

そしてもう一グループ。
「りんごはそのまま描いて、怖いりんごを表現してください」

妖気が出ているりんご、
飛行機の翼の上にじっとのって乗客を怖がらせているりんご、
巨大化して人を追いかけているりんご、
人間の体内にそのまま存在しているりんご・・・
6名すべてキャラクターの違うりんごでした。

規制があるからこそ、その規制の範囲内で何とか工夫を凝らす・・・
知恵を振り絞って考えたことで様々な個性が生まれる・・・というものでした。

そういえば私もずいぶん昔、新人研修で、
“予算3000円以内でトイレットペーパーのみで花嫁衣裳を
2時間以内に作れ”という課題を与えたことがありましたが、
全てのグループが見事に、他チームとは違う個性的な衣装を
作ってきたことを思い出しました。

「好きにやってみろ」と言ってるんだが、
・・・最近の若い連中は、昔に比べて個性がない
・・・言われたことをやるだけで工夫がない、
・・・指示通り動くのだが、それ以上はない

企業にお邪魔した際に、若手から中堅社員に対しての嘆きの声を
聞くことがよくあります。

言われている本人にとっては・・・「好きにやってみろ」といわれても・・・
どこまでの範囲を任されているのか、どこまで好きにしていいのか、
などと思っているうちにわからなくなってきて、
今までのやり方で無事に終っているのでこれでよしとするか・・・。

はじめは一定の規制（ルール）の中で工夫する・知恵を働かせる、
というステップを踏み、
徐々にその規制の枠を拡げていく。
そして最後は、経営理念・ミッション、事業戦略という、
はずしてはいけない大きな枠の中で、想像力・創造力を発揮してもらう。

人材育成のためには、このようなスタイルも多いに活用できると思います。

「残業せずに、業務効率を２０％上げるにはどうしたらいい?」
・・・仕事のための仕事をしている人に投げかけてみてはいかがでしょうか。

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