高萩 幸男
(Yukio Takahagi)
■コラムテーマ別
+
面接官のトーク術（79)
■失敗から得た糧 (2013/04/22)
労政時報（第3842号）にリーダーシップ開発に関する
事例が紹介されていました。
その中で、目に留まったのが日本マイクロソフト社。
リーダーの登用基準として
① 能力
特に重視しているのが「経験から学ぶ力」。
これまでの知識や経験則にこだわらず
常に学ぶことに積極的であること。
② 意欲
リーダーには困難な道が待ち受けているが
それでもやはり自分の熱い思いのなかで
「これこそ自分がやりたいことだ」と
胸を張れる意欲を持っていること。
③ コミットメント
自分と会社、双方のプライオリティを
結び付けていくこと。
が挙げられていました。
私の偏見、勝手なイメージから
外資系はもっとロジカルに選抜しているのかと思いきや
あまりのベタな視点にビックリ。
②「意欲」なんて一歩間違えれば「気合と根性」の世界。
でも、気合と根性がなければ
そもそもリーダーになる資格がないのも真実。
なるほど…と思います。
果てさて、｢意欲｣とは先天的なものか？
これまでお会いしてきた人を思い浮かべると
生来、意欲的、意志が強いと感じさせる人もいるにはいますが
ある機を境に「化ける」
つまり後天的にそうなった人が大半という印象。
とりわけ
大きな失敗経験を持つ人
若い頃に厳しい環境で仕事をした人
いわゆる「苦労」した人は
その経験を境に大化けする傾向が強い。
逆に、エリートコースを順調に歩んできた人
何でもそつなく器用にこなす人ほど
化けるきっかけを失って
ここ一番の場面でも妙に大人しい。
加えていうと
業界平均よりやたら給料の高い会社の人
また
上司評価の甘い組織の人も
チャレンジ精神に乏しく、リスクテイクしない気が。
インタビューしていると
そういう方々には会社は違っても共通する「ぬるさ」があって
思わずこちらもホッコリしてしまいます（笑）。
経営は社員のために、上司は部下のために
良かれと思ってやったことが
個人のキバを抜く結果になっているとしたら皮肉ですね。
話は変わって面接の場面。
失敗体験や挫折経験についての質問は定番ですが
やはり「苦労人」を探していらっしゃるんでしょうか（笑）。
皆さんはこの質問にどういう意図をお持ちですか？
拝見する限り
ピンチをどう克服したのかというプロセス（how）に
意識が集中しているように思われます。
もちろんそれはそれで重要なんですが
私なら「そこから何を糧として得たのか」についても
しっかり聞いておきたい。
壁を乗り越える話、乗り越え方よりも
壁を乗り越えた後
その壁をどう振り返っているのかに興味が惹かれます。
そこに
個人の成長の跡が見られるから。
そして
失敗から目をそむけず、それを糧にできる人には
強い意志が備わっているからです。
（次回に続く）
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Copyrightc 2013 PERSONAL VISION INSTITUTE CO.,LTD. All Rights Reserved.
このコラムの全部または一部を（株）パーソナルヴィジョン研究所の事前承諾なく、
いかなる形式・媒体にも複写掲載することを禁じます。
コラムテーマ：＜面接官のトーク術＞
◎
バックナンバーも是非ご覧下さい □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
角がとれる前（2020/03/13） ＜面接官のトーク術＞
天然から養殖へ（2020/01/06） ＜面接官のトーク術＞
面接中のメモ（2019/11/01） ＜面接官のトーク術＞
思いやり（2019/10/04） ＜面接官のトーク術＞
「心」に働きかける（2019/07/19） ＜面接官のトーク術＞
空機を読む力（2019/02/22） ＜面接官のトーク術＞
良い「型」（2018/12/14） ＜面接官のトーク術＞
お節介で言い出しっぺ（2018/09/10） ＜面接官のトーク術＞
統制と自由を問う（2018/07/24） ＜面接官のトーク術＞
逆風が人を育てる（2018/07/06） ＜面接官のトーク術＞
型破りと形無し（2018/02/26） ＜面接官のトーク術＞
二つの“きく”（2018/01/19） ＜面接官のトーク術＞
地道に、愚直に、丹念に（2018/01/18） ＜面接官のトーク術＞
“志望動機”って聞く意味あるの？（2017/10/13） ＜面接官のトーク術＞
高評価な人と、そうでない人の差（2017/08/24） ＜面接官のトーク術＞
志を語り継ぐ（2017/08/10） ＜面接官のトーク術＞
天使のように大胆に、悪魔のように細心に（2017/04/28） ＜面接官のトーク術＞
当たり前のことを当たり前に（2016/08/29） ＜面接官のトーク術＞
自分から素顔を見せる（2016/06/03） ＜面接官のトーク術＞
引き算の面接（2016/04/12） ＜面接官のトーク術＞
リクルーターとアセッサー（2016/02/19） ＜面接官のトーク術＞
面接官の提案力（2016/01/12） ＜面接官のトーク術＞
スーパースターばかりが必要か（2015/11/12） ＜面接官のトーク術＞
“辞めない”面接（2015/09/28） ＜面接官のトーク術＞
感情を引き出す（2015/08/10） ＜面接官のトーク術＞
誇れるものがないという人（2015/06/29） ＜面接官のトーク術＞
本当の独自性（2015/05/01） ＜面接官のトーク術＞
VSOP人材論（2015/03/13） ＜面接官のトーク術＞
てまひまかけて（2015/01/09） ＜面接官のトーク術＞
相手の時間を大切にする（2014/11/14） ＜面接官のトーク術＞
一人二役（2014/09/26） ＜面接官のトーク術＞
行動チェックリスト（2014/08/01） ＜面接官のトーク術＞
問題提起の輪を広げられる人（2014/06/16） ＜面接官のトーク術＞
ブレーキではなくアクセルが踏める人（2014/04/25） ＜面接官のトーク術＞
物語に惑わされるな（2014/03/07） ＜面接官のトーク術＞
個人としての動機（2014/01/24） ＜面接官のトーク術＞
「見る」ではなく「観る」（2013/12/16） ＜面接官のトーク術＞
“野暮”をしつこく（2013/10/04） ＜面接官のトーク術＞
まとまりなくべらべら話してもらえたら（2013/08/23） ＜面接官のトーク術＞
ベテランあるある（2013/06/07） ＜面接官のトーク術＞
失敗から得た糧（2013/04/22） ＜面接官のトーク術＞
ストーリーをつなげる（2013/03/08） ＜面接官のトーク術＞
ワクワクさせられるか（2013/01/25） ＜面接官のトーク術＞
「無難」からは「無難」しか生まれない（2012/12/13） ＜面接官のトーク術＞
絶対評価と相対評価（2012/11/02） ＜面接官のトーク術＞
グループディスカッションの弊害（2012/09/07） ＜面接官のトーク術＞
見る力（2012/07/23） ＜面接官のトーク術＞
時間軸に沿って（2012/06/08） ＜面接官のトーク術＞
脱線を楽しむ余裕（2012/04/16） ＜面接官のトーク術＞
学生だけの責任か（2012/03/01） ＜面接官のトーク術＞
面接官も管理職も 根っこは同じ（2012/01/19） ＜面接官のトーク術＞
一つ上の目線で（2011/11/21） ＜面接官のトーク術＞
教えてくださいという 姿勢（2011/10/05） ＜面接官のトーク術＞
応募者に見出しをつける（2011/07/01） ＜面接官のトーク術＞
もし面接官がドラッカーを読んだら（2011/05/16） ＜面接官のトーク術＞
面接官には不向きなタイプ（2011/04/07） ＜面接官のトーク術＞
基本中の基本（2011/02/14） ＜面接官のトーク術＞
自らの仮説を疑う（2010/12/21） ＜面接官のトーク術＞
腹落ちを問う（2010/11/04） ＜面接官のトーク術＞
似顔絵描きであれ（2010/09/27） ＜面接官のトーク術＞
バイアスの悲劇（2010/08/10） ＜面接官のトーク術＞
成長の転機（2010/07/16） ＜面接官のトーク術＞
「なぜ」よりも「何が」（2010/06/20） ＜面接官のトーク術＞
イメージすることの大切さ（2010/06/04） ＜面接官のトーク術＞
聞く技術（2010/05/12） ＜面接官のトーク術＞
選ばなかった理由（2010/04/09） ＜面接官のトーク術＞
社員の共感（2010/03/19） ＜面接官のトーク術＞
尊敬より共感（2010/02/25） ＜面接官のトーク術＞
話の腰を折る（2010/02/04） ＜面接官のトーク術＞
距離を縮め、いつ切り込むか（2010/01/15） ＜面接官のトーク術＞
「書く」のではなく「描く」（2009/12/17） ＜面接官のトーク術＞
表情と話の長さ（2009/11/26） ＜面接官のトーク術＞
山と谷に着目する（2009/11/07） ＜面接官のトーク術＞
素人にもわかるように（2009/10/16） ＜面接官のトーク術＞
意図のある人の面接（2009/09/27） ＜面接官のトーク術＞
WHYを中心に（2009/06/25） ＜面接官のトーク術＞
WHYをどこに集中させるか（2009/06/02） ＜面接官のトーク術＞
WHY・WHAT・HOW（2009/05/11） ＜面接官のトーク術＞
興味・関心を質問に（2009/04/14） ＜面接官のトーク術＞
Copyright © 2024 Personal Vision Institute co.,ltd. All Rights Reserved.
