高萩 幸男
(Yukio Takahagi)
■コラムテーマ別
+
面接官のトーク術（79)
■面接中のメモ (2019/11/01)
「菓子箱の下に小判」
時代劇あるあるが現実に起こっていたとは！
例の会見のニュースが流れるテレビを前に
思わず食事の手が止まりました。
歯切れの悪い、いや往生際の悪い役員たちの振る舞いは
まさに「越後屋」そのもの。
可笑しくて
思わず食事を吹き出しそうになりました。
この日、会見は4時間近くにも及んだそうですが
私が一番気になったのは、記者の質問を受けるたび
うつむいたまま、ひたすらメモを取る役員の姿。
「一体、何を書いてるんやろ？」最初は興味本位。
「ちゃんと答えんかい！」のらりくらりの回答に少しずつイライラ。
「難しいこと聞かれていないのに、なんでずーっと
うつむいてメモ取る必要あんねん！」
私の怒りはマックスに。
思わずお酒のピッチが上がりました。
この会見から1週間後
急転直下、辞任に至ったのはご存じの通りですが
その要因は
会見内容もさることながら
会見姿勢の不誠実さにあったと感じます。
話をするのに顔を上げない、相手の目も見ない。
「こんな当たり前のことが当たり前にできない人の話は信用できない！」
そんな当たり前の市民感情が「お裁き」を下したとも言えます。
さて、そもそも私がどうして会見中のメモが
気になったかというと
それが、面接官のメモを取る姿と重なったからです。
この役員と面接官を同じにするのは失礼な話。
でも、あえて失礼を承知の上でお聞きしますが
皆さんは面接中に何を書いていますか？
緊張で早口になる応募者、それも複数を相手に
面接を進行しながらメモを取るのは簡単ではない。
私が書けるとしたら、話のキーワードだけ。
応募者の「強みは協調性です。居酒屋でアルバイトのリーダーを…」
という話を必死で追いかけ
「協調性・居酒屋・バイトリーダー」と走り書きするのが精一杯。
しかも、それは応募書類に書いてあることばかりで
わざわざメモする必要がなかったりする。
この状況、応募者からはどう映るのでしょう。
自分が必死に話しているのに、時々視線を外してメモを取る。
面接官によっては顔を上げず、目も合わしてくれない。
もちろん
きちんと面接を進行して、きちんとメモできる方も
いらっしゃいますがそれは少数。
だったら、面接中は応募者の話をしっかり聴くことに集中。
終わってからメモを残してはいかがでしょうか？
より理解が深まり、応募者からの信用も得られます。
もし、万が一
私が走り書きしたメモを応募者が見たら
ブチ切れて、こう言うはず
「応募書類に書いてあることを、なんでずーっと
うつむいてメモ取る必要あんねん！」
お互い気をつけましょう。
面接官が評価を下す前に
応募者から「お裁き」を下されないよう！
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Copyrightc 2019 PERSONAL VISION INSTITUTE CO.,LTD. All Rights Reserved.
このコラムの全部または一部を（株）パーソナルヴィジョン研究所の事前承諾なく、
いかなる形式・媒体にも複写掲載することを禁じます。
コラムテーマ：＜面接官のトーク術＞
◎
バックナンバーも是非ご覧下さい □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
角がとれる前（2020/03/13） ＜面接官のトーク術＞
天然から養殖へ（2020/01/06） ＜面接官のトーク術＞
面接中のメモ（2019/11/01） ＜面接官のトーク術＞
思いやり（2019/10/04） ＜面接官のトーク術＞
「心」に働きかける（2019/07/19） ＜面接官のトーク術＞
空機を読む力（2019/02/22） ＜面接官のトーク術＞
良い「型」（2018/12/14） ＜面接官のトーク術＞
お節介で言い出しっぺ（2018/09/10） ＜面接官のトーク術＞
統制と自由を問う（2018/07/24） ＜面接官のトーク術＞
逆風が人を育てる（2018/07/06） ＜面接官のトーク術＞
型破りと形無し（2018/02/26） ＜面接官のトーク術＞
二つの“きく”（2018/01/19） ＜面接官のトーク術＞
地道に、愚直に、丹念に（2018/01/18） ＜面接官のトーク術＞
“志望動機”って聞く意味あるの？（2017/10/13） ＜面接官のトーク術＞
高評価な人と、そうでない人の差（2017/08/24） ＜面接官のトーク術＞
志を語り継ぐ（2017/08/10） ＜面接官のトーク術＞
天使のように大胆に、悪魔のように細心に（2017/04/28） ＜面接官のトーク術＞
当たり前のことを当たり前に（2016/08/29） ＜面接官のトーク術＞
自分から素顔を見せる（2016/06/03） ＜面接官のトーク術＞
引き算の面接（2016/04/12） ＜面接官のトーク術＞
リクルーターとアセッサー（2016/02/19） ＜面接官のトーク術＞
面接官の提案力（2016/01/12） ＜面接官のトーク術＞
スーパースターばかりが必要か（2015/11/12） ＜面接官のトーク術＞
“辞めない”面接（2015/09/28） ＜面接官のトーク術＞
感情を引き出す（2015/08/10） ＜面接官のトーク術＞
誇れるものがないという人（2015/06/29） ＜面接官のトーク術＞
本当の独自性（2015/05/01） ＜面接官のトーク術＞
VSOP人材論（2015/03/13） ＜面接官のトーク術＞
てまひまかけて（2015/01/09） ＜面接官のトーク術＞
相手の時間を大切にする（2014/11/14） ＜面接官のトーク術＞
一人二役（2014/09/26） ＜面接官のトーク術＞
行動チェックリスト（2014/08/01） ＜面接官のトーク術＞
問題提起の輪を広げられる人（2014/06/16） ＜面接官のトーク術＞
ブレーキではなくアクセルが踏める人（2014/04/25） ＜面接官のトーク術＞
物語に惑わされるな（2014/03/07） ＜面接官のトーク術＞
個人としての動機（2014/01/24） ＜面接官のトーク術＞
「見る」ではなく「観る」（2013/12/16） ＜面接官のトーク術＞
“野暮”をしつこく（2013/10/04） ＜面接官のトーク術＞
まとまりなくべらべら話してもらえたら（2013/08/23） ＜面接官のトーク術＞
ベテランあるある（2013/06/07） ＜面接官のトーク術＞
失敗から得た糧（2013/04/22） ＜面接官のトーク術＞
ストーリーをつなげる（2013/03/08） ＜面接官のトーク術＞
ワクワクさせられるか（2013/01/25） ＜面接官のトーク術＞
「無難」からは「無難」しか生まれない（2012/12/13） ＜面接官のトーク術＞
絶対評価と相対評価（2012/11/02） ＜面接官のトーク術＞
グループディスカッションの弊害（2012/09/07） ＜面接官のトーク術＞
見る力（2012/07/23） ＜面接官のトーク術＞
時間軸に沿って（2012/06/08） ＜面接官のトーク術＞
脱線を楽しむ余裕（2012/04/16） ＜面接官のトーク術＞
学生だけの責任か（2012/03/01） ＜面接官のトーク術＞
面接官も管理職も 根っこは同じ（2012/01/19） ＜面接官のトーク術＞
一つ上の目線で（2011/11/21） ＜面接官のトーク術＞
教えてくださいという 姿勢（2011/10/05） ＜面接官のトーク術＞
応募者に見出しをつける（2011/07/01） ＜面接官のトーク術＞
もし面接官がドラッカーを読んだら（2011/05/16） ＜面接官のトーク術＞
面接官には不向きなタイプ（2011/04/07） ＜面接官のトーク術＞
基本中の基本（2011/02/14） ＜面接官のトーク術＞
自らの仮説を疑う（2010/12/21） ＜面接官のトーク術＞
腹落ちを問う（2010/11/04） ＜面接官のトーク術＞
似顔絵描きであれ（2010/09/27） ＜面接官のトーク術＞
バイアスの悲劇（2010/08/10） ＜面接官のトーク術＞
成長の転機（2010/07/16） ＜面接官のトーク術＞
「なぜ」よりも「何が」（2010/06/20） ＜面接官のトーク術＞
イメージすることの大切さ（2010/06/04） ＜面接官のトーク術＞
聞く技術（2010/05/12） ＜面接官のトーク術＞
選ばなかった理由（2010/04/09） ＜面接官のトーク術＞
社員の共感（2010/03/19） ＜面接官のトーク術＞
尊敬より共感（2010/02/25） ＜面接官のトーク術＞
話の腰を折る（2010/02/04） ＜面接官のトーク術＞
距離を縮め、いつ切り込むか（2010/01/15） ＜面接官のトーク術＞
「書く」のではなく「描く」（2009/12/17） ＜面接官のトーク術＞
表情と話の長さ（2009/11/26） ＜面接官のトーク術＞
山と谷に着目する（2009/11/07） ＜面接官のトーク術＞
素人にもわかるように（2009/10/16） ＜面接官のトーク術＞
意図のある人の面接（2009/09/27） ＜面接官のトーク術＞
WHYを中心に（2009/06/25） ＜面接官のトーク術＞
WHYをどこに集中させるか（2009/06/02） ＜面接官のトーク術＞
WHY・WHAT・HOW（2009/05/11） ＜面接官のトーク術＞
興味・関心を質問に（2009/04/14） ＜面接官のトーク術＞
Copyright © 2024 Personal Vision Institute co.,ltd. All Rights Reserved.
