今　恒男コンサルタントコラム - 採用したいという気にならないとき -| PERSONAL VISION INSTITUTE |-

今　恒男
　(Tsuneo Ima)

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■採用したいという気にならないとき　(2009/12/06)

毎年、いくつかの学校や公的機関からご依頼いただき、就職関連の講座として、
自己分析や模擬面接などの講師を担当しています。

今年、どの講座においても言えるのは、
熱心に取り組んでいる学生さんのが多いことです。
日々報じられる経済状況・採用状況悪化のニュースなどを耳にし、
気が気ではないのでしょう。

既に開催されている合同説明会の様子を、ある就職情報会社のご担当者に聞くと
「とにかくエントリーをたくさんする」、
「1社でも多くの情報を得ること」
を目的に来ている学生さんが多いということと、
「今年は非常に受け答えがお行儀の良い子が目立つ」
のだそうです。

企業の採用担当者の方々がどのような印象を受けているかというと
「しっかりしているけど個性がない」（A社）
「もっと尖っているところが欲しい」（B社）
「以前と比べると元気がない」（C社）
などのように、不満をお持ちの方が多いよう。

総じて、まじめで熱心ではあるが、あたりさわりがなく、手ごたえがない、
もっといえば採用したいという気にならないということのようです。

しかし、講座などで学生さんと身近に接している私には
それが彼らの本来の姿というのとは少し違うように思えます。

現状のような採用環境だから、
学生さんが慎重になって意識的に抑制しているのではないでしょうか。
状況が違えば、彼らだって変に気を遣わず
自由に自分の個性を表現できるのかもしれないとも思います。
もしそうなのであれば、こちらの関わり方によっては
採用時のプロセスで息を吹き返すかも知れません。

では何から始めなければならないのでしょうか。
鍵は、初期段階での環境作りにあると私は考えます。
エントリー（応募）してくれた学生さんに対して、
その中から即吟味する目でみるのではなく、
まずはしっかりとウォーミングアップさせてあげる。
そしてノビノビと選考に臨めるような状態にしていくのです。

そうすることによって、
一見物足りなく思え、“素通り”させるところだった学生さんを、
戦力になりうる人材に変えていくことができます。
採用したいと思える学生さんが少ないと感じている課題を
解決していくことにもなるのです。

もちろん、採用環境の悪化が彼らを慎重にさせているというだけでなく、
そもそも若者の気質が変わってきているということもあるでしょう。
マニュアル世代であるとか、なじみのない人（特に目上）とのコミュニケーションを避ける、
失敗したくない（＝チャレンジした経験がない）など、
みなさんも感じられたことがあるのではないでしょうか。

その要因として、「ゆとり教育」の影響や、
バブル崩壊後の閉塞感に満ちた時代に幼少期を過ごしたこと、
携帯電話やインターネットの普及により
他人とのコミュニケーションの方法が変わってきたことなどがよくあげられることです。

この点に関しても同様に、
「採用には物足りない」と即断するのは簡単です。
しかし、現実問題として、社会の、もしくは企業の一員として、
彼らの世代を迎えないわけにはいきません。
ないものねだりをしても仕方がないのです。
その中から自社としていかに育成していくかを考えるべきではないでしょうか。

さらに言えば、彼らのこういった傾向は社会の変化の影響を受けた結果で、
全てを彼らの責任であると片付けてしまうのはどうかとも思うのです。
なぜなら、そのような社会を作ってきたのはその上の世代、つまり私たちなのですから。

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